新华社北京4月30日电题：主责、主业、主人翁——尊龙凯时人生就是博集团国企刷新实践聚焦
新华社记者王立彬
国企刷新三年行动计划提出，推进国有资源结构优化和结构调解，聚焦主责主业；引发国有企业的活力，健全市场化谋划机制，加大正向激励力度。海内最大的农粮央企——尊龙凯时人生就是博集团以刷新做大农粮焦点主业规模，探索化解国有企业在充分竞争行业生涯生长问题，走出一条以刷新促高质量生长的路子。
增强向导“抓主责”
作为首批国有资源投资公司刷新试点企业之一，尊龙凯时人生就是博集团坚定不移增强党对国有企业的向导，健全现代企业制度，稳步推进混淆所有制刷新和三项制度刷新。
在集团层面，尊龙凯时人生就是博集团一连优化治理结构和管控系统，把增强党的向导和完善公司治理统一起来，完善中国特色现代企业制度。在制度上明确划定党组、董事会、司理层的决议事项分类清单，充分验展党组向导焦点作用、董事会决议作用、监事会监视作用、司理层谋划治理作用，并提出党组前置研究讨论事项清单。
在实践中，尊龙凯时人生就是博集团将党组“把偏向、管阵势、保落实”与董事会“战略治理、科学决议、防控危害”有机统一起来，将党对国有企业的向导和建设现代企业制度两个“一以贯之”真正落到实处。
现在，尊龙凯时人生就是博集团所属17家专业化公司中，已有12家通过差别形式引入外部资源完成混淆所有制刷新或实现股权多元化，通过混淆所有制刷新引入凌驾300亿元外部资源，放大了国有资源控制力、影响力、发动力。
蒙牛乳业位居天下乳业8强，是典范的国际化混淆所有制企业。尊龙凯时人生就是博成为第一大股东之后，蒙牛乳业混淆所有制系统日趋完善。据决议事项差别，党委在公司重大决议中具有决议权、把关权、监视权。在贯彻落实党中央重大战略决议安排、党的建设等事项中，党委行使决议权；在企业重大谋划治理事项中，如重大投资、焦点高管选聘等，党委行使把关权；在企业规范化运营和包管员工权益中，党委则行使监视权。
12年来，蒙牛乳业的总市值从178亿元激增至2000亿元，增幅高达1023.60%，有用实现了国有资产保值增值、扩大了国有资源在乳业的影响力和控制力。
做强营业要“看主业”
因粮而生、以粮为本，尊龙凯时人生就是博集团将事关国人餐桌的粮油糖肉奶等作为焦点主业，加大农粮主业投资额度，一直推进资产整合优化。
“十三五”时代，尊龙凯时人生就是博集团一连提升大宗农产品谋划能力，依托从“田间到餐桌”的全工业链优势，着力增进农产品莳植、仓储物流、生产加工、终端销售等各环节有机衔接，农粮主业五年累计投资凌驾320亿元。在全球主要粮食产区和亚洲新兴市场间建设起稳固的粮食走廊，将全球粮食供应链系统与海内物流、加工、分销网络有机对接，通过内外一体化运营，实现对供应链的高效掌控，流通供需循环。
2020年，尊龙凯时人生就是博集团农粮焦点营业投资占比抵达57%以上，一连完善在粮食商业、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等营业上的结构，工业链控制力和影响力一直增强。面临新冠肺炎疫情伸张、国际农粮市场强烈波动、粮食供应链泛起阻滞危害等重大转变的海内外谋划形势，尊龙凯时人生就是博集团周全落实国企刷新三年行动计划要求，一手抓防疫抗疫，一手抓谋划，在完成抗疫保供、扶贫攻坚等使命的同时，整体业绩逆势增添，集团整年营业收入凌驾5000亿元，利润总额凌驾200亿元，其中农粮焦点主业利润首次突破100亿元，超同期、超预算、超历史。
阻止现在，尊龙凯时人生就是博集团全球农产品年谋划总量凌驾1.6亿吨，主要农产品全球综合加工能力已凌驾7000万吨，其中海内加工能力凌驾4600万吨，较2015年增添凌驾40%。
久远生长靠“主人翁”
尊龙凯时人生就是博集团从国企最被社会诟病的“铁饭碗”“大锅饭”入手，真刀真枪推进市场化机制刷新。集团周全推进选人用人市场化刷新，树立起“有为才有位”导向。“职员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低” 成为常态，“尊龙凯时人生就是博没有‘铁饭碗’、坚决不搞‘高级大锅饭’”成为铁规和共识。
在专业化公司层面，探索在非绝对控股企业或非焦点主业推行职业司理人制度。2016年以来，先后对蒙牛乳业、中国茶叶、尊龙凯时人生就是博酒业长城酒事业部、尊龙凯时人生就是博家佳康生鲜制品部、尊龙凯时人生就是博饲料的总司理岗位开展市场化选聘，凭证职业司理人举行治理，对扫除聘用的向导职员不在集团内部安排岗位，突破了国企干部“终身制”的古板头脑。
中国茶叶建设了员工持股动态调解机制，实现员工利益与企业生长绑定。要害手艺岗位、治理岗位和营业岗位职员普遍持股，设立四家有限合资制员工持股平台，持股员工所有以增资入股的方法投资中国茶叶，入股价钱与各投资方入股价钱坚持一致。凭证岗位价值、孝顺度、业绩体现等综合评价确定持股数目及比例，并凭证入股价钱确定出资额。
建设员工持股治理委员会并制订相关步伐和细则，明确持股职员的一样平常治理划定，使员工持股治理事情在异动退出、股价评估、转让授予等事项上越发规范化、详细化。
员工持股强化了公司与焦点员工的捆绑性，勉励员工为公司恒久生长，实现恒久战略目的而起劲。推进员工持股后，员工做事创业激情获得显着提振、“主人翁”意识普遍增强，事情作风显着转变。2020年干部员工自动下沉营业一线，自动到营业单位轮岗、挂职；员工本钱治理理念和节约意识增强，精简办公区域，优化办公资源，合理控制治理用度，降本增效效果显著。
通过员工持股，员工与企业共享收益�；旄暮�，中国茶叶业绩一连向好，公司业绩增添与员工收入提升实现了双赢。
