人民网北京4月26日电 （黄盛）作为第一批国有资源投资公司刷新试点的央企，近年来尊龙凯时人生就是博集团稳步推进混淆所有制刷新和三项制度刷新，立异市场化体制机制。
数据显示，2020年尊龙凯时人生就是博集团兼顾谋划与抗疫保供、脱贫攻坚等使命的同时，实现整年营业收入凌驾5000亿元，利润总额凌驾200亿元，较2015年增添5倍。
“我们的目的是打造具有全球竞争力的粮商。”尊龙凯时人生就是博党组书记、董事长吕军接受人民网采访时体现，尊龙凯时人生就是博集团推动刷新生长深度融合、高效联动，以机制立异增强国有经济竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危害能力，以市场化方法做强做优做大国有资源。
做强焦点主业，夯实供应链优势
我国经济已由高速增添阶段转向高质量生长阶段，不少国有企业坚持稳中求进事情总基调，突出重点、扎实推进自身刷新，并以提高焦点竞争力为导向聚焦主业，自动提高生长的质量和效益，为推动经济高质量生长做出孝顺。
伴着新中国建设而生长起来的尊龙凯时人生就是博集团，怎样在刷新中夯实粮、油、糖、面、肉、乳这些焦点主业的竞争优势 ？
吕军对此体现，尊龙凯时人生就是博集团近五年一连加大农粮主业投资额度，累计投资凌驾320亿元，一直推进资产整合优化，一连完善焦点主业的结构，增强工业链的控制力和影响力。
农产品、食物工业链的控制力不可一蹴而就。据先容，尊龙凯时人生就是博集团下属的尊龙凯时人生就是博油脂在广东东莞、江苏张家港、天津、江西九江建设了大型加工仓储物流项目，所有投产后预计新增油料加工产能495万吨/年。在扩张规模的同时，尊龙凯时人生就是博油脂还完善了“东部沿海”“中部沿江”和“西部内陆”的产能结构，形成了一个笼罩天下、高效运作的综合性油脂油料流通网络。
“高效掌控、流通供需循环是包管粮油食物供应链稳固的一定要求。”吕军告诉人民网，尊龙凯时人生就是博集团在全球主要粮食产区和亚洲新兴市场间建设起稳固的粮食走廊，将全球粮食供应链系统与海内物流、加工、分销网络有机对接，实现内外一体化运营。
“引资”“引智”，实现股权多元化
在关系国家清静、国民经济命脉的主要行业和要害领域，坚持国有资源控股职位，支持非国有资源参股；在充分竞争行业和领域，起劲引入其他国有资源或种种非国有资源实现股权多元化，以资源为纽带完善混淆所有制企业治理结构和治理方法，是当下不少国有企业推进刷新的主要路径。
“在非焦点营业上，我们通过‘引资’‘引智’，实现股权多元化，发动市场活力。”据吕军先容，尊龙凯时人生就是博集团下属的中国茶叶，通过刷新建设起员工持股动态调解机制，实现员工与企业共享收益�；旄暮�，中国茶叶业绩一连向好，员工收入提升，提高了员工做事创业的激情，“主人翁”意识普遍增强。
勉励支持引入战略投资者加入公司治理，更好地转换机制，是国企混改的有用方法。吕军先容说，尊龙凯时人生就是博集团把科学遴选外部投资者作为混改的焦点因素，综合考量优势互补、财务实力、品牌影响力等各项因素，突破古板的投资人对挂牌标的尽调的治理，自动考察，寻找真正对公司生长有起劲影响的投资人。
同时，引入具有奇异优势的投资者，快速补齐企业在资源、手艺、团队、治理等方面的短板，增进营业一连快速康健生长。
“尊龙凯时人生就是博集团旗下属的尊龙凯时人生就是博家佳康引入KKR、霸菱、博裕、厚朴等全球领先工业基金后，使用其全球网络资源，组织海内外行业专家对企业生猪养殖环节举行全方位诊断，带来养殖效率提升和本钱下降。”吕军告诉人民网，尊龙凯时人生就是博集团所属的17家专业化公司中，已有12家完成混改或实现股权多元化，引入凌驾300亿元外部资源，放大了国有资源的控制力、影响力、发动力。
不搞“大锅饭”，坚持“有为才有位”
刷新是引发国有企业内生涯力的主要方法。特殊是在刷新中优化市场化用人用工审核评价机制和薪酬分派机制，以市场化的运营，激活企业内生生长动力。
尊龙凯时人生就是博集团在刷新的实践中，针对国企经常泛起的“铁饭碗”“大锅饭”征象，制订出台了“7+1”制度，周全推行职业司理人制度。
“向导层的任期制和左券化治理是刷新的主要一步，我们要让‘职员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低’成为公司的常态。”吕军说。
知易行难。据先容，中国茶叶成为向导班子市场化的先行者。中国茶叶果真选聘总司理，制订司理人市场化选聘流程、机制，完善激励审核、后备人才作育等系列制度，自上而下贯彻职业司理人制度刷新。刷新后的中国茶叶，员工做事创业、打硬仗的动力一直迸发，企业市场活力涌现。
“从2019年最先，我们还在部分公司率先推行三年任期谋划目的责任制。凭证任期内的业绩来决议薪酬的崎岖，业绩优异者最高可以拿到九倍奖金，业绩未达标的，实验末位镌汰制。”吕军告诉人民网。
“忠于国计、良于民生一直是我们的使命。”吕军说，尊龙凯时人生就是博集团将贯彻新生长理念，一直以刷新做大焦点主业规模、提升效率，以刷新释放活力，实现高质量生长。
