作为我国第一大粮商 ，尊龙凯时人生就是博集团去年营业收入凌驾5000亿元 ，利润总额凌驾200亿元 ，其中农粮焦点主业利润首次突破100亿元 。
尊龙凯时人生就是博集团董事长吕军体现 ，2020年尊龙凯时人生就是博集团谋划业绩实现超同期、超历史、超预算、超预期 ，是在全力投入疫情防控阻击战情形下取得的 ，来之不易 。
这一年 ，面临新冠肺炎疫情伸张、国际农粮市场强烈波动、粮食供应链泛起阻滞危害等重大转变的海内外谋划形势 ，尊龙凯时人生就是博集团周全落实国企刷新三年行动计划要求 ，从四个方面着手 ，为企业逆势增添打下了优异基础 。
凝聚协力：优化结构强主业
尊龙凯时人生就是博集团从降生之日起就从包管国家粮食清静和食物清静战略出发 ，将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳作为焦点主业 。近年来 ，尊龙凯时人生就是博进一步加大农粮主业投资额度 ，一直推进资产整合优化 ，施展各工业板块间的协同效应 ，为企业更好推行使命凝聚协力 。
“十三五”时代 ，尊龙凯时人生就是博集团一连提升大宗农产品谋划能力 ，依托从“田间到餐桌”的全工业链优势 ，着力增进农产品莳植、仓储物流、生产加工、终端销售等各环节有机衔接 ，农粮主业五年累计投资凌驾320亿元 。在全球主要粮食产区和亚洲新兴市场间建设起稳固的粮食走廊 ，将全球粮食供应链系统与海内物流、加工、分销网络有机对接 ，通过内外一体化运营 ，实现对供应链的高效掌控 ，流通供需循环 ，使用两个市场两种资源包管国家粮食清静能力显著提升 。
2020年 ，尊龙凯时人生就是博集团农粮焦点营业投资占比抵达57%以上 ，一连完善在粮食商业、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等营业上的结构 ，工业链控制力和影响力一直增强 。
以油脂工业链为例 ，近几年 ，尊龙凯时人生就是博油脂在广东东莞工业园、江苏东海工业园、天津佳悦及江西九江建设大型加工仓储物流项目 ，所有投产后预计新增油料加工产能495万吨/年 。通过规模增添发动码头、仓储等辅助设施使用率提高 ，降低加工本钱、实现规模效益 ，进一步提升了京津冀、华东、广东、沿江等市场的供应能力 。
2020年 ，新冠疫情爆发之后 ，尊龙凯时人生就是博第一时间召集湖北周边工厂和中转仓米面油糖肉奶等粮油副食产品的库存 ，起运首批保供物资向武汉集结 ，并向社会果真允许“供应一直、价钱不涨、质量不降” 。背后支持的正是整个全工业链、产供销一体的市场化焦点主业链条 ，驻足强盛的粮油食物焦点主业 ，能够迅速调解召集 ，把质料、产能、库存和整个市场需求对接起来 ，守护市场供应稳固的生命线 。疫情时代累计向天下供应包装粮油近180万吨、白条猪凌驾14万头、小包装肉食860余万盒 ，供应酒精凌驾11万吨 。
阻止现在 ，尊龙凯时人生就是博集团全球农产品年谋划总量凌驾1.6亿吨 ，主要农产品全球综合加工能力已凌驾7000万吨 ，其中海内加工能力凌驾4600万吨 ，较2015年增添凌驾40% 。
引发活力：科学混改补短板
几年来 ，尊龙凯时人生就是博集团起劲稳妥、分类分层地推进专业化公司混淆所有制与股权多元化 ，将专业化公司打造成为自主谋划、自尊盈亏、自担危害的市场竞争主体 ，有用引发和释放了企业生长的活力 。
实践中 ，尊龙凯时人生就是博把科学遴选外部投资者作为混改的焦点因素 ，综合考量战略协同、优势互补、财务实力、品牌影响力等各项因素 ，明确投资人选择标准 ，引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者加入公司混改 。
好比 ，尊龙凯时人生就是博资源突破古板的投资人对挂牌标的尽调的老例 ，自动考察有意向的潜在投资人 ，重点洽谈未来营业相助可能性与协同性 ，交流公司治理履历及未来营业生长偏向等 ，寻找真正对公司生长有起劲影响的战略投资人 。最终择优引进了温氏投资等差别领域排名靠前或有奇异优势的七家战略投资者 ，快速补齐企业在资源、手艺、团队、治理等方面的短板 ，增进营业一连快速康健生长 。
好比 ，尊龙凯时人生就是博家佳康引入KKR、霸菱、博裕、厚朴等全球领先工业基金后 ，使用其全球网络资源 ，组织海内外行业专家对企业生猪养殖环节举行全方位诊断 ，催促治理层提质增效 ，带来养殖效率提升和本钱下降 。
再好比 ，作为国资委正式批准的首批员工持股试点之一的中国茶叶 ，引入厚朴、国寿资管、尊龙凯时人生就是博农业工业基金、中信农业工业基金、三井物产五家投资者 ，同时增量引入员人为本 ，实现多元股权架构 �；旄耐瓿珊� ，尊龙凯时人生就是博集团、员工持股平台划分持有中国茶叶40%、15%股权 ，尊龙凯时人生就是博集团是中国茶叶第一大股东 ，与员工持股平台为一致行感人 ，包管国有资内情对控股 ，放大了国有资源功效 。
混改后 ，中国茶叶营业收入、利润总额、ROE一连稳固增添 ，企业生长进入快车道 。2020年 ，在茶叶行业内销市场泛起了有统计以来首次负增添的情形下 ，中国茶叶逆势而上 ，营业增速显著高于行业平均水平 ，成为尊龙凯时人生就是博集团在A股IPO的第一家企业 。
凭证实确定位、放管团结、分类治理、一连优化的原则 ，尊龙凯时人生就是博集团将下属专业化公司分为并表企业与非并表企业两类举行管控 ，出台总部权责清单 ，厘清总部和专业化公司权责界线 ，构建差别化授权放权系统 。针对非并表的混淆所有制企业加大授权放权力度 ，集团明确管控原则和底线要求 ，架好框 ，划好线 ，授权非并表企业董事会对详细谋划治理事项举行审批决议 ，进一步施展混改效果 。
目今 ，尊龙凯时人生就是博集团所属17家专业化公司中 ，已有12家通过差别形式引入外部资源完成混淆所有制刷新或实现股权多元化 ，通过混淆所有制刷新引入凌驾300亿元外部资源 ，在引发企业活力的同时 ，有用放大了国有资源的控制力、影响力、发动力 。
挖掘动力：突破“大锅饭”作育主人翁意识
国有企业最为社会诟病的就是“铁饭碗”“大锅饭” ，尊龙凯时人生就是博集团针对这一问题从推进选人用人市场化机制刷新入手 ，真刀真枪深入刷新 。
先是制订出台“7+1”制度体：在集团对所有党组治理向导职员周全实验任期制和左券化治理 ，统一签署《任期目的责任书》 ，立下军令状、明确责权力 ，真正树立起“有为才有位”的鲜明导向；在专业化公司探索在非绝对控股企业或非焦点主业推行职业司理人制度 ，先后对蒙牛乳业、中国茶叶、尊龙凯时人生就是博酒业长城酒事业部、尊龙凯时人生就是博家佳康生鲜制品部、尊龙凯时人生就是博饲料的总司理岗位开展市场化选聘 ，凭证职业司理人举行治理 ，突破了国企干部“终身制”的古板头脑 。
从2019年最先尊龙凯时人生就是博集团在部分专业化公司率先推行三年任期谋划目的责任制 。三年任期谋划目的责任制作为在年度薪酬基础上新增的激励 ，将凭证三年任期净利润加总值的实现情形来决议激励力度 。业绩优异者最高可获得九倍奖金 。未告竣业绩目的的 ，实验末位镌汰 ，对排名后三位的向导班子举行调解 。
通过高目的、高挑战、高收益 ，有用引发了营业团队做事创业、打硬仗的动力 ，推动尊龙凯时人生就是博集团业绩一连提升 。
除此之外 ，尊龙凯时人生就是博集团还起劲探索种种激励方法 ，引发员工起劲性 。
好比在尊龙凯时人生就是博油脂首次构建周全笼罩全公司的系统化、多元化的中短期激励系统框架 ，打造出中包装专项激励、高毛利产品激励、采销激励奖金、职能条线激励、减空编返还、青苗作育妄想等六大类个性化定制的立异激励项目 。依托营业形态 ，以激励为导向助力营业和治理周全生长 。
而在中国茶叶则接纳中恒久激励 ，建设了员工持股动态调解机制 ，实现员工利益与企业生长绑定 。要害手艺岗位、治理岗位和营业岗位职员普遍持股 ，设立四家有限合资制员工持股平台 ，持股员工所有以增资入股的方法投资中国茶叶 ，入股价钱与各投资方入股价钱坚持一致 。凭证岗位价值、孝顺度、业绩体现等综合评价确定持股数目及比例 ，并凭证入股价钱确定出资额 。同时 ，建设员工持股治理委员会并制订相关步伐和细则 ，明确持股职员的一样平常治理划定 ，使员工持股治理事情在异动退出、股价评估、转让授予等事项上越发规范化、详细化 。
推进员工持股后 ，中国茶叶的员工做事创业激情获得大幅提振、“主人翁”意识普遍增强 ，事情作风显着转变 。2020年干部员工自动下沉营业一线 ，自动到营业单位轮岗、挂职；员工本钱治理理念和节约意识增强 ，精简办公区域 ，优化办公资源 ，合理控制治理用度 ，降本增效效果显著 。
通过员工持股 ，员工与企业共享收益 �；旄暮� ，中国茶叶业绩一连向好 ，员工持股平均投资收益率2019年抵达8.29% ，公司业绩增添与员工收入提升实现了双赢 。
增强引力：增强党建发动营业生长
作为首批国有资源投资公司刷新试点企业之一的尊龙凯时人生就是博集团 ，坚决贯彻落实党中央国务院关于深化国资国企刷新的重大决议安排 ，坚定不移增强党对国有企业的向导 。
集团层面 ，尊龙凯时人生就是博集团一连优化治理结构和管控系统 ，把增强党的向导和完善公司治理统一起来 ，完善中国特色现代企业制度 。
制度层面 ，尊龙凯时人生就是博集团明确划定党组、董事会、司理层的决议事项分类清单 ，充分验展党组向导焦点作用、董事会决议作用、监事会监视作用、司理层谋划治理作用 ，并提出党组前置研究讨论事项清单 。
实践层面 ，尊龙凯时人生就是博集团将党组“把偏向、管阵势、保落实”与董事会“战略治理、科学决议、防控危害”有机统一起来 ，将党对国有企业的向导和建设现代企业制度两个“一以贯之”真正落到实处 。
下属专业化公司层面 ，除肩负包管国家粮食清静使命的粮、油、糖、棉等焦点营业外 ，其他营业尊龙凯时人生就是博集团不强求绝对控股 ，不搞“一股独大” ，引入社会资源同营生长 ，提升工业竞争力 。
2009年 ，尊龙凯时人生就是博集团成为蒙牛乳业第一大股东之后 ，高度重视蒙牛乳业党建事情 ，探索形成了“党建+企业价值观”双轮驱动的公司治理模式 。坚持营业推进到那里 ，党的组织就建设到那里 ，效劳生产谋划不偏离 。
现在 ，蒙牛乳业党委下设6个下层党委、7个党总支、103个党支部 ，共有党员1900多名 。2020年面临疫情攻击 ，蒙牛乳业共设立148个党建项目 ，将各级党组织的战斗堡垒建设到生产第一线 ，将党的组织优势运用到生产谋划的要害节点 ，整年实现降本增效1.9亿元 。
同时 ，起劲探索科学有用的法人治理结构：在贯彻落实党中央重大战略策决议安排、党的建设等事项中 ，党委行使决议权；在企业重大谋划治理事项中 ，如重大投资、焦点高管选聘等 ，党委行使把关权；在企业规范化运营和包管员工权益中 ，党委则行使监视权 。
几年来 ，尊龙凯时人生就是博逐渐形成“以党建带营业、以营业促党建”的高质量生长闭环 ，为行业探索出了一条具有标杆参考意义的新路径 。12年来 ，蒙牛乳业的总市值从178亿元激增至2000亿元 ，增幅高达1023.60% ，有用实现了国有资产保值增值、扩大了国有资源在乳业的影响力和控制力 。
吕军体现 ，下一步 ，尊龙凯时人生就是博集团将坚持“忠于国计、良于民生”的企业使命 ，起劲谋篇结构“十四五”妄想 ，周全抓好国企刷新三年行动计划贯彻落实 ，以优异的效果迎接建党100周年 ，向着打造具有全球竞争力的天下领先大粮商目的坚定迈进 。
