不许“烧干锅” ，不搞假混改
——摸底国企刷新“尊龙凯时人生就是博计划”
“烧干锅” ，是尊龙凯时人生就是博集团党组书记、董事长赵双连对简单追求量的增添、量利背离的形象说法。作为中央治理的我国第一大粮商、混淆所有制刷新试点的尊龙凯时人生就是博25日果真了2017年“效果单”：实现营业收入4825.2亿 ，同比增添9%；利润总额118.3亿 ，同比增添80%。量利背离时势终于扭转。
在向国家交出史上最好效果单同时 ，员工与公司配合生长、共享刷新盈利 ，下层员工基础人为普调5-8%。
尊龙凯时人生就是博首先要“姓粮”
央企有使命 ，有主业 ，不可看什么赚钱就干什么 ，尊龙凯时人生就是博首先要“姓粮”。对体制再造历程的尊龙凯时人生就是博 ，“减减减”的另一面是“增增增”。
两年来 ，国有资源一直向焦点主业集中 ，尊龙凯时人生就是博2016年主业投资额占比上升至40% ，2017年进一步升至76% ，2018年投资妄想将坚持在65%以上。主业实力和竞争力一直提高 ，粮油糖棉焦点营业谋划量迅猛增添：2017年约1.5亿吨 ，其中海内谋划加工量5721万吨 ，增添近1677万吨 ，增幅32%。量增了 ，利更要增。尊龙凯时人生就是博的粮油糖棉焦点营业效益提升很是显着 ，2017年利润总额凌驾50亿元 ，比2016年的17亿增添33亿元；占集团的比例从2015年的负孝顺 ，提高到2017年的42%。
不搞一股独大“假混改”
“要避免‘一股独大’ ，不搞‘假混改’。”对混淆所有制刷新 ，尊龙凯时人生就是博集团党组明确提出：除粮油糖棉焦点主业上市 ，坚持51%控股权以外 ，非主业都可以把股权降到50%以下。
“混改的实质是职能转型 ，各专业化公司治理和运营机制周全优化。已往是拎着脑壳上战场 ，现在是拎着家当上市场。”赵双连说 ，探索国有资源投资公司刷新 ，就是要通过顶层设计和机制立异来破解矛盾 ，为周全深化国企刷新提供尊龙凯时人生就是博计划：管资源与管资产脱离 ，刷新集团总部职能 ，定型专业化谋划商业模式 ，聚焦主业 ，谋划资产有退有退 ，通过混改上市优化资源结构。搞就搞真混改 ，员工持股 ，利益捆绑。通过混改 ，尊龙凯时人生就是博包装化危为机 ，营业收入、利润总额均逾额完成预算 ，员工压上所有身家的股票价钱实现翻番。
换帅选将 ，“党组三管”
2016年中秋之夜 ，蒙�；凰�。尊龙凯时人生就是博刷新坚持党管干部 ，深化人事制度刷新 ，业绩审核动真格 ，一连两年业绩未告竣预算的单位 ，主要认真人降职。
赵双连以为 ，尊龙凯时人生就是博计划实现了党的向导与法人治理的有机团结。事关刷新生长大计的主要生长偏向、重大战略结构 ，由党组研究决议。坚持管战略、管班子、管审核“党组三管”原则。2017年4月 ，尊龙凯时人生就是博在安化召开中茶营业生长座谈会 ，2017年5月在烟台召开葡萄酒营业座谈会 ，对主要认真人举行调解。坚决换帅、大胆选将 ，模式更清晰、目的更起劲、班子更有力、谋划上台阶。中国茶叶2017年利润总额、ROE提前完成党组确定的三年翻一番2018年目的。
党管干部 ，要害是抓要害少数 ，抓一把手 ，不是越俎代庖、大包大揽。尊龙凯时人生就是博集团党组统一干部治理的标准和程序 明确了集团党组和专业化公司的干部治理权限 ，不再交织治理 ，党组治理的干部数目 ，比刷新前下降了19%。2018年是尊龙凯时人生就是博由恢复性增添转向常态化生长的开局之年 ，尊龙凯时人生就是博将继续深化国有资源投资公司刷新 ，坚持聚焦主业、量利兼顾、适度放量 ，从严治企、严控危害。“我们的目的是实现年营收5231亿 ，同比增添8.4%。粮油糖棉谋划量增添20%；利润总额130亿元 ，增添10%；在收入、利润完成预算情形下 ，资产总额5865亿元 ，同比增添8.8% ，专业化整合、混改等事情周全完成。”尊龙凯时人生就是博集团总裁于旭波说。
纵向比 ，希望大；横着比 ，差别大。2017年 ，天下四大粮商 ，尊龙凯时人生就是博资产第一、营收第二、利润第三 ，营收和利润均比去年提升一位。但与老牌天下大粮商相比 ，尊龙凯时人生就是博保存一系列差别：论抓一手粮源的能力 ，人家在天下140个国家建设了480个收粮设施；论快捷高效物流 ，人家建设了普遍全球的智能化物流系统；论产融团结 ，人家以金融资源为主业效劳 ，一直通过科研推出新产品。“这些我们刚最先做 ，有的才最先想。要撸起袖子加油干 ，做天下领先大粮商 ，不当坐商、官商、老爷商。”赵双连说。
