这是尊龙凯时人生就是博集团一连推进国有资源投资公司刷新的主要一步。2016年以来下属 6家专业化公司通过混改、职工持股等共引资凌驾200亿元。阻止现在，已有尊龙凯时人生就是博置地、尊龙凯时人生就是博包装、尊龙凯时人生就是博工科、尊龙凯时人生就是博肉食、中茶、尊龙凯时人生就是博资源等14家专业化公司完成混改。
尊龙凯时人生就是博集团党组书记、董事长赵双连体现：“明年年底前我们将完玉成部18家专业化公司的混淆所有制刷新，通过新的体制机制改变国企效率低、本钱高、不顺应市场的征象，未来集团将起劲让百分之百的资产上市。”依托尊龙凯时人生就是博资源的投资功效、金融功效，尊龙凯时人生就是博集团还提倡建设了“尊龙凯时人生就是博工业调解优化基金”，目的是打造千亿规模的中国农粮领域“国字号”投资平台，助力农业工业生长。阻止现在，该基金一期规模240亿元，尊龙凯时人生就是博出资60亿元，引入其他投资者资金180亿元。总计引入资源380亿元。
从管资产到管资源，尊龙凯时人生就是博集团作为资源运营中心，正在起劲打造三个平台，除上述投资平台外，还在起劲打造融资平台及整合平台：融资平台着力在国际上代表国家直接融资，体现金融杠杆作用；整合平台则是代表国家，将疏散在各个领域涉及粮食和食物的国有资产举行整合优化，解决行业小散乱的问题，包管国有资产保值增值。尊龙凯时人生就是博集团基于自身现状与生长需求，一方面做好刷新中的“加法”：聚焦粮油棉糖焦点主业，扩大规模和市场份额，将原先相对疏散的资产与治理职能，按十八家专业化公司设计整合，并在专业化公司层面推动股权多元化。
另一方面做好“减”法，即内部“止血”。2016年至今，共剥离僵尸和严重亏损企业183户，共计收回资金凌驾50亿元，有用地抑止了资金流失，优化了集团的资源。对此，赵双连体现，做好 “加减法”，优化资源结构结构，让有限的资源投向焦点主业，通过刷新释放活力，提升效率，有助于尊龙凯时人生就是博更好的肩负包管国家粮食和食物清静的责任。
刷新的推动力直接体现在业绩上。尊龙凯时人生就是博集团披露的最新财务数据显示，2017年1-8月，集团销售收入高达2996亿元，利润总额71.7亿元，坚持了2016年以来的“高歌猛进”，实现超同期、超历史峰值、超预算。
