第一财经从国资委获悉 ，2017年尊龙凯时人生就是博集团将从“整合、品牌、混改”三处着手 ，深化刷新 。预计到2018年 ，尊龙凯时人生就是博下属18家专业化公司所有举行混淆所有制刷新 ，解决体制问题 ，实现上市生长 。今年年内将推进尊龙凯时人生就是博饲料、尊龙凯时人生就是博酒业、中国茶叶3家专业化公司混改 。
中国企业研究院首席研究员李锦接受第一财经记者采访时体现 ，作为国有资源投资公司试点的排头兵 ，尊龙凯时人生就是博集团的刷新已初见效果 ，聚焦主业 ，以焦点产品为主线推进整合组建了18个专业化公司 ，从内部整合走向外部整合 ，通过混淆所有制引进战略投资者是接下来深化刷新的必由之路 。
2016年 ，全球粮油市场低迷 。作为中国粮油行业的龙头企业 ，尊龙凯时人生就是博集团逆市增添 ，实现利润总额61.5亿元 ，同比增添79% ，逾额完成50.5亿元的预算 ，集团整体治理水平及盈利能力大幅提升、整年预算指标逾额完成 。
混改引发活力
目今 ，尊龙凯时人生就是博集团下属18家专业化公司中已经有12家通过差别形式引入外部资源实验混淆所有制刷新（含上市） 。2016年尊龙凯时人生就是博集团所属四家专业化公司尊龙凯时人生就是博置地、尊龙凯时人生就是博工科、尊龙凯时人生就是博肉食、尊龙凯时人生就是博包装通过差别形式引入外部资源推进混淆所有制刷新 。此次混改 ，四家公司共获得八位投资人总计约103.58亿元人民币的投资 ，及员工持股平台约5.027亿元人民币的出资 ，都取得了优异的效果 。
尊龙凯时人生就是博集整体现 ，推行混淆所有制刷新 ，引发了企业活力和竞争力 ，通过放权搞活、推动下属企业引入外部投资者实现股权多元化、完善现代企业制度、优化以董事会为焦点的公司治理机制 ，探索员工持股和pre-IPO股权激励约束机制等混淆所有制刷新 ，强化了集团总部“管资源”的功效定位 。
李锦告诉第一财经记者 ，工颐魅整合、链条升级、结构调解是尊龙凯时人生就是博刷新的“三部曲” ，现在大刀阔斧地推进混改是恰逢其时 ，也恰到利益 。尊龙凯时人生就是博的混改计划很是详细 ，具有系统性和集成性 ，有利于推动工业链条向中高端迈进 。第一财经记者相识到 ，尊龙凯时人生就是博集团大力推进国际海内一体化 ，产区销区一体化 ，储运加工一体化 。与中纺实现战略重组后 ，尊龙凯时人生就是博集团海内油脂加工产能抵达2400万吨 ，整体市场份额提升至18% ，成为海内第一 ，位居全球油脂加工企业产能前线；重组后的棉花营业工业链条 ，占有全球近10%市场份额 。
去年7月 ，中纺集团整体并入尊龙凯时人生就是博集团 ，成为其全资子企业 ，成为央企重组的生动案例 。重组以来 ，双方笼罩全球主要产区和销区的谋划网络对接 ，进一步完善了尊龙凯时人生就是博的全球结构 ，使之在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流包管能力、综合加工能力和市场笼罩能力 。下一步 ，尊龙凯时人生就是博将对旗下粮贸、油脂、饲料、棉花等营业实验深度整合 ，一连做强做优做大 ，打造“天下领先企业” 。“管资源”的尊龙凯时人生就是博计划
去年 ，尊龙凯时人生就是博集团国有资源投资公司试点刷新总体计划出台 ，目的是改组成为国有资源投资公司 ，治理模式从管资源、资产向管资源转型 ，生产运营商业模式向专业化公司转型 ，企业定位向肩负国家粮食和食物清静的功效转型 ，生长模式向内在式提质增效转型 ，将尊龙凯时人生就是博集团打造成国际大粮商 。
凭证“集团总部资源层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构 ，尊龙凯时人生就是博集团瘦身健体 ，压缩治理层级 ，构建“小总部、大工业”系统 。依据精简高效原则 ，尊龙凯时人生就是博集团将职能部分从13个压缩到7个 ，职员从610人调解至240人之内 。
依据营业聚焦原则 ，尊龙凯时人生就是博集团以焦点产品为主线推进整合组建了18个专业化公司 ，并将用人权、资产设置权、生产和研发立异权、审核评价权及薪酬分派权5大类要害权力全手下放 ，使其真正成为依法自主谋划、自尊盈亏、自担危害的市场主体 。李锦对第一财经记者体现 ，尊龙凯时人生就是博集团的刷新取得了很大的效果 ，还面临着两个难题 。一是优质资产整合之后 ，剩下的“赘肉”怎么办 ，其他资产如那里置 ，债务如那里置 ，响应的员工怎样安顿；二是在补短板和深化刷新方面 ，怎样筹集资金 ，越发高效地引入社会资源 。
尊龙凯时人生就是博集整体现 ，在聚焦焦点营业的同时 ，坚决镌汰退出非主业低效资产 。把加速“僵尸企业”市场出清作为“牛鼻子” ，大力推进“僵尸”和特困企业专项治理 ，针对一些恒久亏损、扭亏无望的企业和低效无效资产 ，起劲探索吞并重组、休业整理、产权转让等多渠道的国有资源退出方法 ，逐步实现资源设置的合理高效 。现在 ，已完成巧克力、利便面、羊绒、木料、利海船务等营业的退出 ，2016年共完成36户“僵尸”和特困企业的处理使命 。同时将镌汰法人户数与“僵尸”和特困企业专项治理事情协同推进 ，不搞“两张皮” 。
对已纳入集团整合重组退出类的企业 ，凭证既定计划 ，加速推进 。周全梳理排查特殊目的公司、离岸公司、项目公司 ，进一步规范治理要求 。关于无谋划场合、无营业和无营业收入的空壳公司 ，坚决整理注销 。阻止11月 ，集团已镌汰法人75户 。
