尊龙凯时人生就是博这个妄想经济色彩浓重的老字号外贸署理企业，在党的目的政策的指引下，乘着刷新开放的春风，带着强烈的危急感与责任感，一直解放头脑厘革转型，甩掉“皮包商”的帽子，稳固初心，从一家简单的外贸收支口署理企业转型生长成为驻足中国、结构全球的国际大粮商，一连26年入围天下500强企业。这是尊龙凯时人生就是博人众志成城创大业的骄人业绩，也是尊龙凯时人生就是博人的自满与自豪。
1949年建设后，尊龙凯时人生就是博顺应妄想经济体制的需要，逐步建设起专业化谋划、高度集中治理的谋划体制和组织机构。到1987年，尊龙凯时人生就是博职工总数占全外洋贸职工总数近四分之一，是一小我私人数众多，谋划网络遍布天下的大型国营外贸企业。
1987年底，各地粮油食物分公司同尊龙凯时人生就是博总公司脱钩，下放地方治理，尊龙凯时人生就是博由治理型企业变为谋划性企业。这次厘革后，尊龙凯时人生就是博只留下了职工438人，总资产25.26亿元，净资产6625万元。这次刷新对尊龙凯时人生就是博总公司是一次重大的冲突，公司谋划规模大大缩小，必需重新最先，再创绚烂。体制的厘革增进了尊龙凯时人生就是博总公司谋划看法的转变。
1992年12月中旬至1993年2月尾两个半月的时间，在尊龙凯时人生就是博上下开展一场集中整理官商作风、转变头脑看法、增强市场竞争意识的整风教育运动，特殊强调了“习惯于在妄想经济体制下垄断谋划的老外贸署理公司在日趋强烈的市场竞争中，几十年的‘皮包商’角色还能一连多久？尊龙凯时人生就是博的署理营业还能一连多久？尊龙凯时人生就是博未来的路怎样走？” 其时的尊龙凯时人生就是博在妄想经济体制下恒久饰演着妄想执行者、治理者的角色，妄想经济的头脑看法根深蒂固。这种与市场经济格格不入的陈腐看法和官商作风，严重影响公司加入市场竞争，阻碍公司的刷新生长，必需要下鼎实力集中整治，其时要求“不讲人情、不留尾巴、不漏一人”。经由形势教育、摆体现、查头脑泉源、走访客户征求意见、制订整改步伐等一系列学习教育运动，公司上下加深了对党的十四大关于建设社会主义市场经济体制的熟悉，增强了危急感和市场竞争意识。公司干部职工的精神面目和头脑看法都有了显着的转变，作风和态度有了显着刷新。
朱镕基副总理在相识尊龙凯时人生就是博的整风效果的情形后，于1993年3月1日专门在中南海接见了尊龙凯时人生就是博班子全体成员，充分一定我们的做法，他说，“你们为外经贸企业转变头脑看法，加速刷新带了个好头。希望尊龙凯时人生就是博再接再厉，掌握好党的十四大提出的建设社会主义市场经济体制的大偏向，在刷新中继续走在前头。”这次两个半月的整风教育运动，在其时外经贸企业中尚属首例，是尊龙凯时人生就是博转型生长前夕一次解放头脑、转变看法的“大会战”。
1993年到1994年，随着国家经济体制刷新和外经贸体制刷新的深化，企业已被完全推向市场，跨国企业放纵进入，竞争十分强烈。公司的实业化建设正在推进，正是刷新转型的最要害也是最艰难的初期阶段。其时，从头脑看法、战略制订到资金筹集、人才手艺，从生产销售到企业治理，都遇到了一个外经贸署理企业想象不到的问题和难题，没有现成的模式，没有照搬的履历，都要靠企业自己去学习、去探索、去战胜。尊龙凯时人生就是博全体职工练好“腰功”“腿功”，要有“孙子精神”“钉子精神”，要“发挥艰辛斗争的庆幸古板”，起劲投身到公司的转型生长中去。焦点要义就是起劲加入市场竞争，要弯得下腰，拉得下架子，当“行商”，不当“坐商”，甘当“孙子”，不当“大爷”，要有钉子谁人“钻劲”和“执着精神”，情形变了，团结向上、艰辛创业的精神不可变。“两个功”“两种精神”现在听起来有些时时髦，但在尊龙凯时人生就是博刷新转型的历程中，仍是治理根深蒂固的旧看法和官商作风的一剂“良药”，取得了好的效果。它从基础上体现了客户至上的理念，体现了市场经济、市场竞争对企业、对员工的最基本要求。李岚清副总理1995年春节时对我们说，你们提出的“孙子精神”“钉子精神”对突破老外贸的旧看法很有用，要总结履历。
1995年到1996年，尊龙凯时人生就是博处于刷新转型和实业化建设的要害时期，正是公司周全抓治理、抓效益，建设和完善市场营销网络时期。其时国家经济体制刷新还不规范、不完善，政策不配套，企业面临的营商情形差。公司面临矛盾多、讼事多、扯皮多。许多同志都以为事情欠好干，信心缺乏，经常泛起畏难情绪。企业在不规范的情形中求生涯求生长，就要坚定信心，不怨天尤人，不回避矛盾，起劲投入刷新转型的实践中去，闯出一条路来，要进一步唤起危急意识和竞争意识，探索尊龙凯时人生就是博自己的生长之路。
履历2001年重组改制以后，尊龙凯时人生就是博在运行、治理方面上了一个台阶，为了避免公司内部泛起小富即安的情绪，2002年头，尊龙凯时人生就是博中层以上治理职员每人都拿到了一本必读的“洋文件”——脱销书《谁动了我的奶酪》，提出尊龙凯时人生就是博必需经常问自己两个问题：一是今天的“奶酪”还能一连多久？一是明天的“奶酪”在那里？不但要想“谁动了我的奶酪”，更要想“我能动谁的奶酪”，怎样去创立更多的“奶酪”。要以全体员工转变看法形成的共识，推动企业厘革转型。到2004年，尊龙凯时人生就是博实力比1987年大大增强，总资产增添17.4倍，净资产增添305倍，员工人数增添凌驾600倍。
2009年，尊龙凯时人生就是博重新审阅行业价值链，提出“全工业链粮油食物企业”战略，打造从田间到餐桌的全工业链，助力中国农业、粮油食物工业转型升级。同时，尊龙凯时人生就是博起劲加入国有资源刷新，一直拓展充分主业，通过并购重组，富厚了营业组合，提升了营业规模，完善工业结构。在此基础上，2014年，尊龙凯时人生就是博加速国际化程序，实验国际并购，一步跨进国际粮油商业焦点区，起源形成了国际大粮商的全球结构。
2016至2017年，尊龙凯时人生就是博作为首批国有资源投资公司试点企业，率先宣布刷新计划，大刀阔斧、稳妥有序，有用引发了企业活力，利润总额一连两年实现80%增添。
解放头脑、转变看法是尊龙凯时人生就是博精神所在，是企业文化的主要组成部分；是尊龙凯时人生就是博转型生长的永恒主题，贯串于企业刷新转型的全历程，贯串于企业加入市场竞争、做强做大做优的全历程。今天的尊龙凯时人生就是博，开启了高质量生长新阶段，向打造具有天下竞争力的国际大粮商一直前行。
