2018年1月 ，历时一年半 ，尊龙凯时人生就是博集团整体ERP系统实现周全上线运行 ，集团旗下14家专业化公司所辖共计1233家法人单位实现ERP系统全笼罩 ；与此同期 ，集团财务数据平台实现18家专业化公司及所辖1700余家法人单位财务数据的全笼罩。这标记着尊龙凯时人生就是博集团在国有资源投资公司刷新中“总部资源层”真正做到了“看得见、管得住、审得清”。
在完成ERP系统全笼罩的基础上 ，尊龙凯时人生就是博集团还建设了一系列以ERP为焦点的周边系统。通过主数据治理系统落地“一个标准” ， 首次在集团层面实现了组织机构、客户、供应商、产品等基础数据的统一口径、统一编码 ，既实现了专业化公司层面的规范治理, 又为尊龙凯时人生就是博集团的治理剖析涤讪了坚实的数据基�� ；依托统一的数据基础 ，尊龙凯时人生就是博集团商业智能系统和财务数据平台与ERP系统的源头数据自动对接 ，实现焦点谋划数据逐日自动天生、主要财务指标的系统级合并 ，提升了数据的准确性、实时性和真实性 ，实现了“数字自然天生”。
通过ERP与周边系统的细麋集成 ，尊龙凯时人生就是博集团信息系统周全笼罩了从大宗商业、原粮收购、生产加工、品牌营销、财务治理等营业链条 ，通过系统透明化的营业运作 ，为集团更好的监控国有资产提供了手艺平台。
集团党组书记、董事长赵双连体现 ，通过建设ERP系统 ，可以形玉成集团一个平台、一个标准、数字自然天生 ，实现治理透明化、增强财务、人力、食物质量、商业流程、危害管控 ，实现集成大数据、增进信息共享。
2018年 ，尊龙凯时人生就是博集团还将继续凭证习近平总书记提出的“互联网与实体经济融合”的要求 ，将信息化与尊龙凯时人生就是博集团营业深度融合 ，着力推进以ERP为焦点的集成信息治理平台的建设 ，打造数据剖析能力 ，提升决媾和危害管控效率 ，确保国家粮食及食物清静 ，助力尊龙凯时人生就是博集团成为国际大粮商的战略。
