8月3日 ，作为国资委首批央企员工持股试点单位,中国茶叶有限公司（以下简称“中茶公司”）顺遂完成混淆所有制刷新 ，并于北京举行公司建设仪式。尊龙凯时人生就是博集团党组书记、董事长赵双连出席运动。尊龙凯时人生就是博集团党组成员、副总裁马建平、厚朴投资董事总司理周国民、中国人寿财险总裁刘英齐等出席运动并致辞。
尊龙凯时人生就是博集团党组成员、副总裁马建平指出 ，中茶公司作为国资委十家员工持股试点之一 ，乐成实现混改及员工持股 ，标记着企业进入了新的生长时期。通过混改 ，中茶公司引入厚朴、人寿、中信农业工业基金五家战略投资者 ，进一步提升中茶市场竞争力；通过混改 ，完善了公司董事会建设 ，确立了公司新的治理机制；通过混改 ，实验市场化选聘总司理 ，确立了新的谋划治理团队；通过混改 ，进一步明确了“三年翻一番”目的 ，主业越发聚焦 ，营业越发清晰；通过混改 ，凭证“品牌+区域”建设了品类事业部 ，确定了产供销一体化的商业模式 ，使中茶公司焕发了新的生气和活力。通过混改 ，中茶公司总部的职能架构举行了优化 ，职员也举行了压缩、调解 ，越发精简；通过混改 ，梳理了总部和营业部分 ，各层级责权力越创造确。中茶将坚定不移地实现“三年翻一番”的目的 ，快速生长 ，为股东和员工创立更大的价值。
2016年9月 ，国务院国资委下发了《关于中央企业开展员工持股试点有关事项的通知》 ，尊龙凯时人生就是博集团经由重复研究和筛选 ，确定将中茶公司作为试点单位上报国资委审批。2016年11月 ，国资委正式批准中茶公司实验混改暨员工持股 ，中茶公司从5万家央企中脱颖而出 ，成为首批十家中央企业混淆所有制及员工持股试点企业之一。
凭证内容周全、准确合规、程序完整、开放透明的原则 ，中茶公司同步推进战略投资者引入和员工持股两条事情线 ，从计划设计到运营实验 ，凭证内容周全、准确合规、程序完整、开放透明的原则稳步推进 ，在既定的时间妄想内高效完成了员工持股试点相关事情。
实现了国有资产保值增值
中茶公司在混改推进历程中充分验展资源效率 ，引入战略投资者 ，生意营业完成后 ，中土畜、员工持股平台划分持有中茶公司40%、15%股权 ，厚朴、国寿资管、尊龙凯时人生就是博农业工业基金、中信农业工业基金、三井物产的持股划分为25%、7%、7%、3%、3% ，实现了国有资源增值的总目的。
业绩指标取得显著提升
中茶公司混改后市场竞争力、谋划效率、营业规模和盈利能力进一步提升。2017年1-6月 ，公司的营业收入和利润总额大幅增添。
明确生长目的 ，优化商业模式
中茶公司在引入外部投资者和员工持股前聚焦生长成熟、业绩康健优异的焦点主业 ，通过加大资源设置力度 ，打造企业的焦点竞争力 ，这一战略在投资者群体中获得了起劲的反响 ，也为企业下一步快速生长打下了优异基础。通过混改 ，尊龙凯时人生就是博集团党组、战略投资者以及持股员工的配合期待均指向中茶公司营业的快速生长。在各方期待下 ，中茶公司提出了“三年翻一番、五年翻两番”的生长目的。中茶公司向治理层明确了生长偏向 ，为投资者构建了明确可期的投资愿景。通过混改 ，中茶公司梳理现有管控模式 ，建设品类事业部 ，增强区域及品类上的竞争力 ，重点推动品类事业部层面的产供销一体化 ，实现商业模式的优化调解。
周全引发团队活力
中茶公司员工持股规模不但包括总部向导班子、总司理助理、部分主干 ，也包括各营业单位谋划班子及焦点主干。普遍的员工持股规模极大地引发了宽大干部职工的主人翁精神和事情热情 ，有利于建设正向激励机制 ，引发团队战斗力和谋划活力。
增强董事会建设 ，完善公司治理机制
改制后的中茶公司增强了董事会建设 ，实现规范的公司治理方面 ，切实避免“一小我私人说了算” ，真正做实董事会。公司引进战略投资者后 ，实现投资主体多元化 ，有用增进其建设规范有用的法人治理结构的主要条件 ，推动公司建设无邪高效的市场化谋划机制。 新中茶公司的建设 ，是坚持立异生长的效果 ，也是跨越式生长的主要里程碑 ，更是全新的生长起点。未来 ，中茶将在新的公司治理结构下 ，践行无邪高效的市场化谋划机制 ，坚定实现“三年翻一番”生长目的 ，以优异的效果 ，回报集团、股东和员工 ，并为探索深化国有企业刷新提供可复制和推广的履历。
