国家脊梁 负重致远
中央企业“十一五”时期刷新生长纪实
新华社记者 张旭东、郑晓奕、何宗渝、陈玉明、安蓓
这是一个被誉为“共和国宗子”的庆幸群体：他们大多陪同共和国降生 ，凝聚着几代人几十年的心血和汗水 ，托起了一个国家走向昌盛兴旺的梦想；
这是一个被称为“经济顶梁柱”的中坚团队：他们数目不过百余家 ，却是各领域各行业的排头兵 ，在包管经济社会平稳较快生长中起着举足轻重的作用。
这 ，就是中央企业。
“十一五”时期 ，是中国经济生长历程中极欠亨俗的5年 ，也是中央企业刷新生长极欠亨俗的5年。
5年来 ，中央企业坚决贯彻落实党中央、国务院的各项决议安排 ，有用应对种种挑战 ，坚持平稳较快生长 ，资产总额、营业收入、净利润、上缴税收均实现翻番 ，企业的活力和影响力进一步增强。
5年来 ，中央企业刷新生长取得新希望 ，结构调解力度加大 ，科技立异能力显著提高 ，起劲践行社会责任 ，在一系列大事难事中冲锋在前 ，勇挑重担 ，为国家经济社会生长作出了突出孝顺。
披阅风雨 ，卓然而立。作为“共和国宗子”的中央企业 ，在周全建设小康社会的征程中谱写出一曲漂亮的时代壮歌。
主干中坚促生长——抓机缘、迎挑战 ，中央企业的实力和效益一连增强 ，有力施展了经济社会生长中的顶梁柱作用
2010年10月1日18时59分57秒 ，拖着橘红色火焰的长征三号丙火箭直刺苍穹 ，将嫦娥二号卫星准确送入38万公里的奔月轨道。
在发射乐成的那一刻 ，中国航天科技集团公司总司理马兴瑞却并没有松一口吻：“我们的事情还在继续 ，后面尚有嫦娥三号、嫦娥四号 ，尚有一系列航天使命。”
航天科技是高科技工业 ，也是国家综合实力、国防实力和民族凝聚力的主要体现。“作为央企 ，我们的事业事关国家清静、大国职位、科技前进和社会生长。”马兴瑞说。
马兴瑞的话 ，从一个方面反应了中央企业在国民经济中奇异职位和作用。
中央企业是名副着实的“国家队” ，也是国有企业的主干。
国企刷新一直是经济体制刷新的中心环节。上世纪90年月 ，以国企刷新脱困为标记 ，国有中小企业刷新、国有难题企业关闭休业相继启动；从2003年起 ，国有资产治理体制刷新纵深推进 ，体制机制的重大厘革 ，极大地引发了国有企业的活力。
“经由这些年的刷新调解 ，众多国有中小企业和国有大中型劣势企业逐步退出 ，国有资源进一步向关系国家清静和经济命脉的主要行业和要害领域集中 ，国有经济结构结构爆发了基础转变 ，集中体现在中央企业层面。”国务院国资委研究局副局长赵欣说。
这是一组最新数据：
——到2010年底 ，所有122家中央企业资产总额抵达24.3万亿元 ，净资产9.5万亿元 ，净利润8489.8亿元（其中 ，归属母公司所有者净利润5621.5亿元） ，上交税金1.4万亿元、凌驾天下税收的六分之一；
——中央企业现在凌驾80%的资产集中在石油石化、电力、国防和通讯等关系国计民生的要害领域以及运输、矿业、冶金和机械等支柱行业；
——中央企业肩负着天下险些所有的原油、自然气和乙烯生产 ，提供了所有的基础电信效劳和大部分增值效劳 ，民航运输总周转量约占天下80% ，生产的高附加值钢材约占天下60% ，发电量约占天下50%……
国之大企 ，国之基本。
“中央企业对经济社会生长的支持和发动 ，为维护社会主义基本经济制度 ，生长社会生产力 ，改善黎民生涯 ，实现国家长治久安施展要害作用。”清华大学教授胡鞍钢说。
2006年到2008年上半年 ，国际粮价大幅上涨 ，直接导致一场席卷全球的粮食危急；随后受金融危急影响 ，全球粮价又大幅下跌。然而 ，与国际粮价“惊涛骇浪”相比 ，中国粮价始终坚持平稳。中储粮总公司坚决执行国家最低收购价、跨省移库等调控政策 ，有用抑制了市场波动。
“作为中央企业 ，就要想政府之所想 ，急黎民之所急。”中储粮总公司总司理包克辛说。
岂论在那里 ，中国石油自然气集团公司总司理蒋洁敏天天清早的“必修课”是三张报表 ，一张纪录了最新的全球石油价钱、美元指数 ，一张是全球自然气价钱以及我国入口自然气情形 ，最后一张则是公司、天下和全球的大事要览。
石油与黎民生涯、与中国经济甚至天下经济细密相连。执掌全球第五大石油公司这艘“航母” ，蒋洁敏天天都要从这三个角度审阅中石油。
“天天赚几多钱并不是我最体贴的 ，但哪个地方少了油、缺了气 ，则万万不可！”他说 ，“包管国家能源供应清静 ，是中石油主要职责。”
国之大企 ，国之命脉。
金融危急席卷全球 ，从2008年5月20日到12月5日 ，国际商业先行指标波罗的海指数从11793点的历史高位跌至663点 ，跌幅高达94%。企业订单剧减 ，一批企业面临倒闭 ，失业加剧……中国经济遭遇严重攻击！
“2008年底 ，全球汽车行业一片气馁。汽车工业链很是长 ，我们一家企业牵连着上下游钢铁、橡胶、玻璃、纺织等数十个行业、数千家企业。我们必需挺住。”春风汽车公司副总司理李绍烛说。
通过内部挖潜、外扩市场 ，春风公司最终实现逆势增添：2009年销售汽车190万辆 ，实现利润260亿元 ，成为全球盈利最多的汽车公司 ，也助推中国成为全球第一汽车生产、销售大国。
祸乱滔天显本色。作为“共和国宗子” ，中央企业逆境抖擞 ，化危为机。一方面严控危害 ，起劲接纳“过紧日子”的步伐 ，另一方面紧抓机缘营生长 ，结构战略性新兴工业 ，起劲拓展海内外市场。
“我们在做投资决议时 ，首先思量的是一定要和国家的生长战略需求团结起来 ，这是中央企业的主要职责！”国家开发投资公司董事长王会生说。水电、风电、光电、煤电一体化、铁路、口岸、钾肥生产……金融危急爆发后 ，国投麋集上马一大批工程项目。
在最难题的2009年 ，中央企业实现营业收入和利润同比划分增添6.4%和17.1% ，成为中国经济企稳回升的中流砥柱。
中国人民大学经济学院教授张宇说：“完全有理由可以说 ，央企稳固了中国经济 ，中国经济又稳固了天下经济。”
国之大企 ，国之重器。
在经济全球化的浪潮中 ，企业已成为加入国际分工与相助的主体 ，企业的竞争力成为国家综合实力的主要体现。
2010年11月召开的珠海航展上 ，中国商用飞机有限责任公司获得海内外100架C919大型客机订单。美国《华尔街日报》称 ，中国揭开了一款旨在与波音和空客睁开竞争的大型客机样机的面纱。
目今 ，一批作为“国家手刺”的中央企业 ，正在国际舞台上崭露头角。中央企业在天下500强上榜数目由2006年的10家攀升至30家。
后金融危急时代 ，全球经济生长已进入立异麋集和工业结构加速调解的时代 ，能否在新一轮科技革掷中占领制高点 ，成为中国未来实现可一连生长的要害所在。
“要实现这一目的 ，中国必需具有、也必需打造一批公司治理优异、具有国际竞争力的‘航母’企业 ，使之成为国家的脊梁！”胡鞍钢说。
勇于继续显本色——可靠、打得赢 ，在大事好事难事中 ，中央企业勇担重任 ，践行社会责任 ，充分验展了主干和楷模作用
汶川大地动爆发时 ，一列装载500吨航空煤油的货车受损困于宝成铁路109号隧道中 ，阻断了抗震救灾的生命线！
一声令下 ，来自中国中铁电气化局的800名将士迅速集结。大火熊熊 ，浓烟滔滔 ，每前进一步都充满危险。抢险队员们义无反顾冲进隧道。
要害时刻 ，电气化局董事长王其增和总司理刘志远站在洞内摇摇欲坠的大石下和抢险队员并肩作战。刘志远动情地说：作为“国字号”步队 ，必需拼了。若是塌方 ，我们各人在“那里” ，照旧一支步队！
不但电气化局 ，中铁一局、中铁十二局等数家中央企业单位的抢险队也在现场奋战 ，成为抢险使命的“突击队”。经由12个昼夜艰辛卓绝、舍生忘死的奋战 ，受损隧道在中止了283个小时后胜利抢通……
“在生死关头 ，作为‘共和国宗子’的步队 ，就要冲锋在前 ，无所畏惧！”王其增说。
“宗子”二字 ，意味着继续和贡献。
“中国中铁电气化局八百勇士”是央企人在抢险救灾中的一个缩影。保电、保油、保气、保通讯、保运输……在抗击低温雨雪冰冻、汶川地动、玉树地动、舟曲泥石流等重大自然灾难中 ，电力电网、石油石化、航空运输、通讯、修建施工等众多中央企业自告勇猛 ，在要害时刻施展了要害作用。
历史定格着难忘的一幕幕：
2008年1月26日 ，南方低温雨雪冰冻肆虐 ，正在高空除冰的罗海文、罗长明、周景华三位国家电网抢险队员 ，不幸因电线铁塔折断坍塌 ，壮烈殉职；
2008年5月17日 ，在四川抗震救灾中奋掉臂身抢修通讯线路的中国移动职工刘建秋 ，不幸被山体滑坡飞石击中 ，献出了36岁的生命；
2010年4月21日 ，一连多日在玉树震区抢险供电的国家电网职工杜金玉 ，因高原反应牺牲在岗位上 ，用生命为震区换来了灼烁；
……
这是一串铭刻在共和国史册上闪光的名字！正是在一次次抢险救灾的要害时刻 ，这些央企人忠于祖国、忠于职守 ，充拭魅展现了不畏艰险、不怕牺牲的拼搏精神 ，用自己的生命谱写了一部感天动地的壮丽篇章。
思念这5年来16名牺牲在事情岗位的员工 ，国家电网公司副总司理舒印彪感伤万分：“为了国家和人民的利益 ，我们义无反顾！”
难事、急事 ，中央企业冲锋一线；大事、好事 ，中央企业阵势为先。
国庆60周年阅兵仪式上 ，一个个车队整齐有序地经由天安门广场。从进线到出线 ，仅有200米 ，车子只需开72秒 ，但必需做到分秒不差！
早在阅兵前一年 ，航天科技集团就接到了阅兵特种车辆的研制使命：保质保量 ，万无一失！
“装置应急启动装置、改装转速表……我们昼夜研制调试 ，车辆转速表单位最终准确到了通俗车辆的百分之一。”航天科技集团一院１５所特种车辆底盘研究室主任陈喜宝说。
在整个阅兵准备中 ，武器工业集团、武器装备集团、中国电科、中航工业、航天科技、航天科工等中央企业以零缺陷、零故障为目的 ，高水平完成了武器装备生产和包管使命。
北京奥运会、上海世博会和广州亚运会等重大运动的设施包管效劳中 ，随处都有中央企业的身影：
——在北京奥运会时代 ，国家电网加大投资并投入上万人力 ，使电网供电能力提高了33% ，确保所有奥运场馆正常用电；
——在上海世博会时代 ，中航集团、南航集团、东航集团推出多项效劳步伐 ，周全完成世博会航空运输包管事情；
……
若是说“生死关头挑重担”是中央企业所肩负的庆幸使命的话 ，那么“增进生长保民生”则是中央企业推行社会责任的应有之义。
湖北食盐运送3000多公里到中国最北端的黑龙江漠河 ，1斤本钱价就凌驾2.5元 ，但售价只有1元多。
“黑龙江、甘肃、新疆等地山高路远 ，往往要赔本 ，只能抽肥补瘦、抽近补远、抽中补边 ，包管边远地区的黎民吃上质优价廉的盐。”中盐总公司食盐专营部主管王军峰说。
“作为国民经济主导的中央企业 ，是建设社会主义协调社会的主要实力 ，理应肩负更多的社会责任。”张宇说。
在金融危急中 ，大部分中央企业在严肃的谋划形势下 ，允许并切实做到不裁人 ，还增添大学生就业岗位。据不完全统计 ，中央企业2009年招收应届结业生20多万人 ，比2008年增添7%。
到2010年底 ，有47家中央企业宣布了社会责任报告或可一连生长报告。“通过向利益相关方宣布报告 ，有助于增强中国企业的国际竞争力和国际形象。”团结国全球左券办公室给予高度评价。而国资委则要求 ，2012年前所有央企都要按期向社会宣布社会责任报告。
自觉将社会责任理念融入到企颐魅战略和生产谋划的每个环节 ，使之成为企业生长的内在要求和主要动力 ，这正是中央企业实现基业长青、科学生长的战略选择。
责任勇继续 ，起劲无止境。
锐意刷新增活力——求突破、练内功 ，中央企业一直开拓进取 ，深化刷新 ，企业生长动力和活力一直增强
在中央企业中 ，中国黄金集团并不为太多人所熟知和关注 ，更鲜有人知道这家企业近年来爆发了怎样的蜕变——
2007年以来 ，中国黄金集团总资产、销售收入、利润总额划分增添了5倍、6倍和5.1倍 ，彻底挣脱了当初保行业职位、保央企“番号”的尴尬。
“得益于刷新 ，我们已从一个简单的黄金生产企业转变为资源、产品、品牌综合谋划的企业。”中国黄金集团总司理孙兆学说。
国企难 ，刷新更难——曾几何时 ，人们还把国企刷新脱困挂在嘴边。1998年天下所有国有企业一年总利润只有213.7亿元；短短10多年已往 ，特殊是经由最近5年的刷新生长 ，现在中央企业月利润即可实现近千亿元。
刷新 ，成了中央企业的配合行动。“央企是要踢天下杯的”“只要央企老板睡得着 ，我就睡不着”……国资委原主任李荣融的名言广为人知。
刷新的真正动力是市场竞争的压力。
2006年时 ，只管中央企业的实力有了进一步增强 ，但结构和结构依然保存禁止忽视的问题：行业漫衍面过宽 ，95个大类行业中涉足86个行业 ，企业资源设置不尽合理 ，产权结构简单 ，缺少具有较强国际竞争力的至公司大企业集团 ，解决历史遗留问题希望缓慢……
逆水行舟 ，不进则退。2006年底 ，国务院办公厅转发国资委《关于推进国有资源调解和国有企业重组的指导意见》 ，加速推动了国企刷新重组的历程。
2010年2月8日 ，东航和上航团结重组的“新东航”全新亮相 ，实现了“1＋1＞2”的聚合效应。
诸如“东上重组” ，中央企业之间、中央企业与地方企业之间刷新重组的大潮此起彼伏。5年来 ，中央企业数目从169家整合到现在的122家 ，但资产总额却实现了翻番 ，焦点竞争力显着增强。
在刷新重组波涛壮阔的同时 ，中央企业自身也在“强身健体”。
作为中国有色金属行业的龙头老大 ，中国铝业公司一经是利润大户。然而 ，一场金融风暴让铝价“高台跳水” ，中铝立时陷入了亏损泥淖。
24万职工要用饭 ，近4000亿元资产要保值增值 ，怎么办？
中铝毅然选择了大刀阔斧的刷新——镌汰治理机构 ，治理职员压缩近30%；实验新的战略管控型治理模式 ，下属企业直接面向市�。煌卣褂盗刺� ，加速生长矿产资源工业；向包括民营企业在内的所有先进企业对标学习……
刷新让中铝重新焕发了生气。“从2008年到2010年10月 ，每吨氧化铝和电解铝的完全整天职别降低365元、724元。”中铝总司理熊维平说 ，“2010年 ，我们实现了年度整体盈利。”
深化体制机制刷新 ，是增强中央企业活力和竞争力的要害环节。
以果真招聘高级谋划治理者为突破口 ，把党管干部的原则和市场化选聘相团结 ，中央企业用人机制越发无邪。
现在中央企业已从海内外果真招聘了100余名高管 ，其中还包括一部分正职。“果真招聘突破了地区、部分、行业、所有制和身份界线 ，形成了优异人才脱颖而出的优异情形 ，使央企‘官味’越来越淡。”赵欣说。
公司制股份制刷新一直深化 ，中央企业及其下属子企业改制面凌驾70% ，大部分中央企业的主业资产在境内外资源市场上市。
现在中央企业资产总额的52.88%、净资产的68.05% ，营业收入的59.65%都在上市公司 ，中央企业的焦点资产大多集中在所控股的上市公司�？梢运� ，中央企业已经不是古板意义上的国有独资企业 ，而是产权多元化的自力市场主体。
公司治理结构和谋划机制取得主要希望。现在已有32家中央企业开展了建设和完善规范的董事会事情 ，外部董事占了半数以上 ，董事会在科学决议、危害提防等方面的作用进一步展现。
赵欣说 ，“譬如宝钢引入外部董事后举行的首次董事会上 ，外部董事就对一项投资妄想提出了异议 ，要求剖析危害点 ，提出提防步伐。”
科学生长谱新篇——转方法、调结构 ，中央企业起劲做强做优做大 ，踏上科学生长的新征程
新年伊始 ，在天津汉沽的滩涂上 ，国投北疆电厂海水淡化项目自来水供应能力由试运行阶段的天天8000吨提高至3万吨 ，淡化海水大规模流入寻常黎民家。
但海水淡化只是北疆电厂循环经济链中的一个环节 ，一期工程所有投产后 ，将实现发电、制盐、土地节约整理、废物再使用等“一举多得”。
“虽然现在海水淡化的经济效益还没体现出来 ，但作为中央企业 ，我们必需为未来生长做手艺储备 ，也要在循环经济、科学生长方面施展投资导向作用。”国投总司理冯世栋说。
中国华能燃煤发电年捕集二氧化碳3000吨树模工程、国投雅砻江水电开发项目、中国建材余热发电手艺刷新……一大批中央企业起劲探索资源节约、情形友好生长路径 ，在获得赞誉的同时 ，也赢得了生长新空间。
仅在2009年 ，中央企业就投入878.4亿元实验节能减排；万元产值综合能耗下降凌驾20%、二氧化硫排放量镌汰38%、化学需氧量排放量镌汰33％ ，中央企业周全完成“十一五”节能减排目的。
自主立异是企业前进的灵魂。5年来 ，中央企业立异能力显著提高 ，取得一批重大科技效果：
在高铁领域 ，中国人用5年走完蓬勃国家40年的路 ，创立了运营时速486.1公里的新纪录；
在航天领域 ，中国人用修2公里地铁的钱铺就了38万公里的漫漫奔月路 ，这是中国“嫦娥”创立的惊人效率；
在电力领域 ，中国人用５年研制出特高压输电焦点手艺 ，建成天下首个特高压交流输电工程 ，这是中国输电手艺的重大跨越；
在通讯领域 ，中国人完成了“TD－SCDMA”3G国际标准的工业化和市场化商用 ，推动“TD－LTE－A”入选4G国际标准 ，实现了从3G的追赶到4G的领先；
……
“中国创立”的背后 ，离不开中央企业强盛的科技立异能力支持。从2006年到2009年 ，中央企业科研投入年均增幅达37.3% ，33家中央企业被命名为国家级立异企业 ，46.2%的国家重点实验室建设在中央企业 ，国家科技前进特等奖所有由中央企业获得。
与此同时 ，中央企业的结构调解力度一直加大 ，一批具有较强国际竞争力的至公司大企颐魅正在形成 ，新能源、新质料、电动汽车等战略性新兴工颐魅正成为新的增添点。
2009年底 ，国电集团旗下风力发电领军企业——龙源电力在香港乐成上市 ，总市值进入天下风电企业三甲 ，这更坚定了国电集团总司理朱永芃以大力生长新能源引领企业转型的刻意。“谋定久远 ，必需加速转型升级。”
推广清洁煤发电手艺、提高水电开发规模和质量、大力生长风电、太阳能、核电等清洁可再生能源……朱永芃说 ，依附这些“绿色着力点” ，到2020年 ，国电集团的新能源和可再生能源发电装机占比将从现在的20%提高到40%。
许多中央企业捉住国际市场调解的机缘 ，还加速实验“走出去”战略。中国石油、中国石化、中国海油、中国五矿、中国有色等一直加大外洋资源开发力度 ，完善工业链；中国修建、中国铁建、中国中铁、中国水电等施展手艺和本钱优势 ，争得了一大批大型外洋工程项目……
作为行业的“排头兵” ，一些中央企业在力争实现自身生长的同时 ，还引领发动着民营企业的生长。
中国建材旗下的南方水泥有限公司建设3年 ，就重组近150家企业 ，改变了浙江等地水泥行业无序竞争名堂 ，实现了各方共赢；中国移动一家企业就直接、间接发动工业链创立了700多万个事情岗位……
青云直上 ，尤须前进。
目今的竞争 ，是全球性的竞争。我国大企业大集团数目和质量与我国经济职位还很不相当 ，在全球的市场份额和话语权还很小。中石化年销售收入不到壳牌的三分之二 ，中国移动营业收入仅为美国电报电话公司的一半 ，中国航空工业集团营业收入仅为波音三分之一 ，春风和一汽营业收入总和仅为丰田汽车的三分之一……
目今的竞争 ，是工业链高端的竞争。我国许多企业的产品恒久处于国际工业链的低端 ，中央企业中只有少少数靠卖标准 ，少数靠卖专利 ，部分靠卖手艺 ，大大都仍然处于卖产品的阶段 ，尚有一部分主要靠卖劳动力。
“应该加速做强做优做大一批具有国际竞争力的至公司大企业集团 ，提高我国经济的整体实力和国家竞争力。”张宇说。
现在 ，中央企业刷新生长的使命仍很难题。与国际领先企业相比 ，中央企业的研发投入和自主立异能力尚有很大差别 ，缺乏具有较强影响力的国际着名品牌。中央企业母公司公司制股份制刷新相对落伍 ，公司治理结构还不完善 ，转换谋划机制尚有大宗事情要做。中央企业办社会等种种肩负仍然较量重 ，一些历史遗留债务、职员安顿等问题尚未完全化解。
“继续深化刷新是推进中央企业做强做优的强劲动力 ，‘十二五’仍然是中央企业刷新生长的攻坚阶段 ，必需下鼎实力予以推进。”赵欣说。
回首“十一五” ，中央企业成绩斐然；展望“十二五” ，中央企业既面临难堪的机缘 ，也面临诸多挑战。
从海内形势看 ，中央企业结构调解压力将继续增大 ，资源和情形的约束力将进一步增强 ，节能减排的使命将越发难题；从国际形势看 ，种种形式的商业掩护主义愈演愈烈 ，国际市场竞争将进一步加剧 ，而我们的劳动力和本钱优势正逐渐损失。
国资委已将“十二五”时期中央企业的刷新生长目的定位为“做强做优中央企业 ，培育具有国际竞争力的天下领先企业”。
“实现这一目的 ，必需把着力点始终放在做强做优、提升综合素质和营业焦点竞争力上 ，通过实验转型升级、科技立异、国际化谋划、人才强企和协调生长战略 ，周全提升中央企颐魅整体素质和生长质量。”国务院国资委主任王勇说。
（泉源：新华网）
