尊龙凯时人生就是博集团原名尊龙凯时人生就是博总公司，是一家具有绚烂历史、也创立了绚烂业绩的老牌外贸专业总公司。尊龙凯时人生就是博总公司自1952年建设后，在妄想经济体制下，曾恒久饰演着专业化谋划和行业性治理的双重角色。一方面，尊龙凯时人生就是博总公司作为我国粮油食物收支口商业的窗口公司，是国家粮油食物收支口妄想使命统一谋划的组织者和执行者；另一方面，天下各省市的粮油食物收支口公司都是尊龙凯时人生就是博的分公司，因此尊龙凯时人生就是博总公司又是天下粮油食物收支口行业的协调理理者。
新中国建设后很长一段时间内，粮油食物的收支口商业在天下整体收支口中占有了很是主要的位置。在五、六十年月，尊龙凯时人生就是博总公司所谋划的粮油食物出口额一度占到天下同期出口总额的四分之一到三分之一。多年来，粮、油、糖等大宗农产品收支口商业一直是尊龙凯时人生就是博公司的主要谋划营业。由于粮、油、糖是关系国计民生的特殊商品，对我们这样一小我私人口大国和农业大国来说，大宗农产品的入口和出口事情不是纯粹的商品收支口商业，而具有很强的政策性。加上国际形势风云幻化和国际情形错综重大，粮、油、糖收支口商业往往充满了曲折和艰辛。在已往的几十年中，几代尊龙凯时人生就是博人依附一种名贵的创业精神和贡献精神，精彩地完成了国家下达的粮食收支口使命，为国家经济建设作出了起劲孝顺，尊龙凯时人生就是博总公司也生长成为外贸专业总公司的排头兵。
1992年头，小平同志揭晓南巡讲话，对解放生产力、生长生产力的一系列主要问题做了叙述。同年10月，党的十四大召开，明确提出建设社会主义市场经济体制。外贸体制刷新的程序显着加速。国家对粮食收支口谋划体制举行了刷新，海内粮食价钱逐步铺开，粮食入口和出口作废津贴，并由原来的妄想挑唆改为署理，食用油、食糖等大宗农产品逐步铺开谋划，垄断谋划的时势被强烈的市场竞争所取代。吃了几十年的“政策饭”要“断奶”了。面临严肃的形势和外部情形的转变，从1992年底、1993年头最先到现在的十年间，尊龙凯时人生就是博集团实验了一系列自动厘革，使尊龙凯时人生就是博公司由一祖古板外贸署理公司逐步转型为以实业为基础、综合化谋划的大型企业集团。
这其中，最有代表性是两次大的厘革。
第一次大的厘革是从1993年最先的。尊龙凯时人生就是博集团走“工贸团结”的路子，突破古板的谋划模式，大力兴办实业，将国际商业积累的富厚履历和优势向“两头”延伸，一头是粮油食物的生产、加工，一头是市场营销。通过实业投资，修建尊龙凯时人生就是博公司生涯和生长的新基础。
尊龙凯时人生就是博集团的实业化建设概略履历了“买票上船出海”、“借船出海”和自己“造船出海”3个阶段。
所谓“买票上船出海”，指的是我们在 80年月中期，接纳与地方联营的方法，投资兴办了一批粮油食物生产、加工项目，主要目的是为了稳固出口货源，为出口商业提供效劳。这些项目的投入都不大，打个例如，像是“买票上船出海”。可是，随着市场竞争的日益强烈，想“买票上船出海”纷歧定总能买到“票”。怎么办 ？就“借船出海”。
所谓“借船出海”，指的是在80年月末到90年月初，尊龙凯时人生就是博集团与外洋实力雄厚的企业相助，兴办中外合资企业，既可以借助外洋企业的实力生长实业，又在相助历程中原汁原味地学习、借鉴先进的生产手艺和治理要领，为最终自己“造船出海”积累履历，创立条件。
92年后，尊龙凯时人生就是博的实业投资实现了从“造船出海”到“造船出海”的奔腾。这种奔腾体现在两个方面：
首先是投资力度加大。许多项目由参股变为控股，由小额投资变为大规模投资，由合资变为独资，并着手建设尊龙凯时人生就是博自己的企业家步队。
其次是我们对实业投资的熟悉有了根天性转变。在一段时间里，我们对实业投资的熟悉局限在为出口商业效劳，实业一直处于一种隶属职位。92年以后，外贸形势的飞速转变使我们感应：“皮包商”的时代已经一去不复返了。尊龙凯时人生就是博要在强烈的市场竞争中求生涯、求生长，必需建设自己的坚实的实业基础。实业不是商业的隶属物，也不是无关紧要的营业，它直接关系到尊龙凯时人生就是博的生死兴衰，是尊龙凯时人生就是博未来生长的基础、基石。我们明确提出：实业在公司以后生长中具有基础性职位。
有了熟悉上的奔腾，92年以后，尊龙凯时人生就是博集团对实业投资倾注了极大心血，也取得了丰富的效果。现在，尊龙凯时人生就是博集团已经建设了以粮油食物生产、加工为主体，向相关领域辐射的系列化投资和系统性治理的实业投资系统。我们的实业投资，不但增进了公司收支口商业的生长，拓宽了公司的谋划领域，增添了资金积累，为公司的一连、康健生长涤讪了基础，增强了后劲，并且创出了一批名优产品，形成了包括“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力在内的“尊龙凯时人生就是博名牌家族”。别的，尊龙凯时人生就是博集团的啤酒麦芽、面粉、印铁制罐、金属瓶盖等营业也都处于行业领先职位，在地产、旅馆和金融效劳领域也打下了一定基础。
值得一提的是，尊龙凯时人生就是博集团的葡萄酒、精炼食用油等营业不但在强烈的市场竞争中占稳了脚跟，并且近年来尊龙凯时人生就是博集团一直致力于推进工业化战略，形成了初具规模的工业化谋划系统。
以“福临门”食用油为例。我们的食用油营业，从莳植（棕榈园）、质料采购、榨油、精练、销售到品牌培育，已经形成了一条较量系统、也较量成熟的工业链。榨油的主要质料大豆既有国产的，也从南美和北美入口相宜用来榨油的大豆；榨油的主产品--精练油供应海内市场，副产品—豆粕既供应海内市场，也有一部分出口到东南亚和韩国等周边国家和地区；同时，我们也将东北地区的大豆出口到日本。从这些环节看，已经没有什么“海内市场”与“国际市场”的划分，已经起源实现了资源在全球大市场规模内的优化设置。
尊龙凯时人生就是博集团所生产的名优产品不但富厚了海内市场，改善了城乡住民的生涯品质，也发动了海内食物工业的手艺前进。特殊让我们感应欣慰的是，我们的实业投资为社会创立了大宗就业时机，增进了莳植结构的调解，发动了地方经济的生长，取得了优异的社会效益。
实业不但成为尊龙凯时人生就是博集团的主要谋划领域和谋划内容之一，并且也是尊龙凯时人生就是博集团由古板外贸署理企业向综合化谋划的跨国公司转型的主要标记和直接推动力，是尊龙凯时人生就是博集团在市场竞争的大风大浪中驻足的一块基石。经由十年的一直厘革，今天的尊龙凯时人生就是博早已不是十几年前的谁人“皮包公司”。今天的尊龙凯时人生就是博集团已经生长成为一家集商业、实业、金融、效劳、信息和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食物、地产、旅馆、金融效劳等众多领域。
第二次大的厘革是从1999年最先的。厘革的配景主要是两方面：一方面是经济全球化趋势愈演愈烈；另一方面就是中国加入WTO谈判的程序显着加速。面临经济全球化和中国入世带来的机缘与挑战，尊龙凯时人生就是博集团必需实验根天性的厘革，由刷新的“外围战”转入“攻坚战”、“阵地战”，加速由古板外贸署理公司向综合化谋划的跨国公司转型，必需尽快实验战略调解，突出焦点营业，建设切合国际老例的公司治理结构和运行机制，修建和提升集团整体的焦点竞争力。
从1999年上半年最先，尊龙凯时人生就是博集团约请了麦肯锡和华薪－惠悦等国际著名咨询公司为照料，实验了以重组、改制、上市为主要内容的新一轮厘革。
（1）重组：就是对资产、营业、机构和职员举行重组，强化焦点营业和焦点竞争力。同时，凭证上中下游相团结、产供销相团结，海内市场与国际市场相团结，主业与辅业相团结，商品谋划与资源谋划相团结的原则，完善工业化谋划系统。
对集团现在谋划的粮油商业、食物商业、油脂、饮料酒类、麦芽、面粉等在海内已经占有龙头职位的食物营业和物业、旅馆营业增强治理，深入开拓，并作为集团的焦点营业，加大投入力度。
围绕焦点营业和行业生长新趋势，起劲生长电子商务，涉足绿色食物、环保农业和生物工程等领域。
对非主业部分，以市场化方法举行改组、刷新。
（2）改制：就是建设和完善与国际接轨的法人治理结构。
一方面，集团简化治理条理，突出谋划利润中心，强化本钱核算基础，将财务治理集中到集团总部，增强总部对各下属机构的治理力度。
另一方面，健全法人治理结构。董事会、监事会及谋划治理层各司其职、各负其责。董事会下设战略预算委员会、投资委员会、人力资源与薪酬委员会、审计委员会，对集团重大事项举行督导。公司内部实验一级法人为主的治理体制，缩减并逐步作废二级法人，代之以分公司和事业部形式，对下属机构实验分级授权治理，同时聘用各级治理职员时不设虚职，抵达分工明确、职责清晰、提高决议效率的目的。
别的，我们还起劲推行业绩条约制度；刷新薪酬制度；转动制订三年战略妄想和一年谋划妄想，等等。
（3）上市：就是整体上市、分步实验。即将尊龙凯时人生就是博集团除粮、油、糖政策性营业以外的所有资产，一揽子一次性并入集团在香港的子公司：尊龙凯时人生就是博香港有限公司，再视情形分批分类注入集团在香港的两个上市公司“尊龙凯时人生就是博国际”和“鹏利国际”，由两个上市公司按营业种别，统一谋划治理集团境内外资产及相关营业。
详细做法是：将尊龙凯时人生就是博集团所拥有的包括“长城”葡萄酒、“福临门”食用油等在内的粮油食物生产、加工营业与资产，分批注入“尊龙凯时人生就是博国际”，使“尊龙凯时人生就是博国际”成为尊龙凯时人生就是博集团在粮油食物领域大展身手的“旗舰”，最终生长成为中国以致亚太地区最大的食物公司之一和外国投资者进入中国食物市场的主要渠道；将尊龙凯时人生就是博集团所拥有的包括北京尊龙凯时人生就是博广场、海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区等在内的地产和旅馆营业与资产，分批注入“鹏利国际”，使之生长成为最佳物业上市公司之一。
尊龙凯时人生就是博集团在香港的整体上市和分批注入，不但有利于将“尊龙凯时人生就是博国际”和“鹏利国际”两个上市公司做大做强，增强其市场竞争力，也有利于我们将境内外资产合为一体，形成整体优势，使用香港在国际经济中的特殊职位，推进集团的全球化谋划。
更主要的是，我们要通过在香港整体上市，为集团内部改制引入外部的压力和推动力，成为尊龙凯时人生就是博集团厘革的“催化剂”。也就是借助香港这个更为成熟的国际资源市场及其国际金融中心职位，在集团内部真正建设起与国际接轨的治理体制和谋划机制。
我们的董事长周明臣最近多次讲：中国加入WTO，意味着众多的中国企业都走上了国际经济的大赛场。虽然尊龙凯时人生就是博集团在“甲A”中踢的不错，但我们绝不可仅仅知足于踢“甲A”，必需瞄准“天下杯”，踢好“天下杯”。
在今年年头召开的集团中层干部聚会会议上，我们给与会代表每人发了一本，作为聚会会议的必读“文件”。目的就是要叫醒各人的�；馐�，准确看待转变，要真正做到“随着转变而转变并享受转变”。周明臣董事长要求各人必需经常问自己两个问题：一个是“今天的奶酪尚有几多”；一个是“明天的奶酪在那里”。吃着上顿，要想着下顿。不但要问“谁动了我的奶酪”，还要想“我能动谁的奶酪”。
在已往的十年中，尊龙凯时人生就是博集团通过一系列厘革，铸就一个全新的尊龙凯时人生就是博。可是，我们也苏醒地熟悉到，我们不但与国际上着名跨国公司比有很大差别，即即是与海内一些蓬勃生长的企业，特殊是民营企业相比，我们也尚有许多需要向人学习的地方。
周明臣董事长一再申饬我们，市场竞争是一场没有终点的拉力赛。一个企业只有一直挑战自我、逾越自我、追求卓越，才会在竞争中坚持领先。尊龙凯时人生就是博集团要想生长成为国际着名跨国公司，就必需做这样的勇敢者。
