世纪疫情攻击下，百年变局加速演进，外部情形更趋重大严肃和不确定。越是这种时间，国有企业越要以奋进的姿态，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，向刷新要活力，向刷新要动力
做强做优做大国有资源和国有企业，一直增强活力、影响力、抗危害能力，为壮大国家综合实力、包管人民配合利益筑牢更为坚实的经济基础
推进中国特色现代企业制度建设，攻关市场化刷新难点，化解国企办社会、厂办大整体等历史遗留问题，让国有企业活力更足；推进战略性重组、专业化整合，让国有资源结构更优；实验“双百行动”“科改树模行动”“区域性国资国企综合刷新试验”，让国企刷新针对性和穿透力更强……2020年以来，国资央企深入推进国企刷新三年行动，层层压实责任，狠抓落实落地，现在已经圆满完成七成目的使命。
国有企业是中国特色社会主义的主要物质基础和政治基础，是党执政兴国的主要支柱和依赖实力。多年来，国有企业依赖深化刷新走向市场、顺应市场、融入市场，未来也一定要依赖深化刷新在市场竞争中增强活力和实力。“三年行动”七成使命的顺遂完成批注，只要我们遵照市场经济纪律和企业生长纪律推进刷新，就一定能把国有企业打造成为生气蓬勃、实力强劲的现代企业。
奋进新征程，无论是坚持稳中求进事情总基调、着力稳固宏观经济大盘，照旧实现高水平科技自主自强、增强工业链供应链韧性，都需要国有企业特殊是中央企业施展龙头刊行动用。目今，我国经济生长面临需求缩短、供应攻击、预期转弱三重压力。世纪疫情攻击下，百年变局加速演进，外部情形更趋重大严肃和不确定。越是这种时间，国有企业越要以奋进的姿态，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，向刷新要活力，向刷新要动力。
一方面，要做好履历推广，打好自动仗。近两年，以司理层成员任期制和左券化治理、要害焦点手艺人才激励机制等为主要内容的三项制度刷新加速推进，取得优异效果。突破“铁饭碗”，形成能者上、庸者下的用人机制；突破“大锅饭”，构建差别拉开、激励到位的市场化薪酬分派机制，由此增强了企业治理者的紧迫感，引发了宽大国企职工的起劲性，也提升了国有企业对人才的吸引力，积贮了久远生长动力。下一步，要借鉴推广已有成熟履历，将刷新主要行动和履历形成恒久制度、纳入运转系统，为国有企业久远生长保驾护航。
另一方面，要聚焦重点难点，敢啃“硬骨头”。刷新越是向纵深生长，越需要我们加倍起劲、扎实进取。好比，一些中央企业体量重大、实力雄厚，但立异引领力、国际竞争力还保存缺乏。为此，要深入开展对标天下领先治理提升行动，着力补足“大而不强、全而不优”的短板，让更多“尖子生”脱颖而出、扬帆远航。又如，不少中央企业肩负着原创手艺“策源地”、现代工业链“链长”的庆幸使命，要通过完善科技立异机制体制，更好释放立异潜能，攻克要害焦点手艺，抢占国际科技竞争制高点。再如，近年来混淆所有制刷新深入推进，但要真正施展效力，还需进一步推动混淆所有制企业深度转换谋划机制，探索差别化管控。直面难题，勇于破题，刷新效果才会越发显著。
2022年，是国企刷新三年行动决战决胜之年。怎样确保各项刷新使命在年底前周全完成？让我们按下“快进键”，跑出“加速率”，以现实验动深化国企刷新，做强做优做大国有资源和国有企业，一直增强活力、影响力、抗危害能力，为壮大国家综合实力、包管人民配合利益筑牢更为坚实的经济基础。
