泉源：经济日报 宣布时间：2016-12-22
2016年1月至11月，中冶葫芦岛有色金属集团有限公司以利润总额17000多万元的骄人效果，为一连低迷的有色行业带来了一抹亮色 。从原先的年年亏损，到现在谋划业绩逆势飘红；从以前的难以为继，到现在从容自信地应对瞬息万变的市场，这家从2013年开启休业重整的老国企事实是怎样重生的？
新资源、新治理
中冶葫芦岛有色金属集团有限公司是生产锌、铅、铜等有色金属产品和化工产品的特大型企业，其前身——葫芦岛锌厂始建于1937年，新中国建设后曾为国家经济建设作出过主要孝顺 。可是，企业在恒久生长历程中，各方面刷新严重滞后，财务肩负和社会肩负越来越重，特殊是国际金融�；�，生产谋划陷入恶性循环 。数据显示，2013年，也是企业陷入最低谷的那一年，这家拥有2.8万职工的企业欠债140亿元，欠债率高达240%以上，银行只收不贷，生产谋划陷入恶性循环，难以为继 。
面临重重逆境，公司在国务院国资委、辽宁省以及中冶集团的支持下，启动了休业重整，引入葫芦岛宏跃集团，实验混淆所有制刷新，新公司股权比例为中冶集团55%、葫芦岛宏跃集团35%、辽宁国有谋划有限公司和葫芦岛市诚投集团划分占比5% 。其中，葫芦岛宏跃集团全权认真企业生产和谋划 。陪同着新的资源、新的市场看法，新的治理理念的注入，老国企重生了！
“事实上，老国企有许多优势资源，只是由于体制机制和历史肩负等缘故原由，潜力没有施展出来 。而民企的加入能够带来新的治理思绪，资助企业盘活优势资源 。”中冶葫芦岛有色金属集团有限公司股东、葫芦岛宏跃集团董事长于洪告诉记者，在混改历程中，民企饰演的角色并不是魔术师，而是一条“鲶鱼”，只要把水搅动起来，企业自然会重现生气 。
详细来说，在本钱控制方面，强力推行厂家直购和招标采购，逐步建设起以大型企业为主体的直购渠道 。同时，大力施展企业毗邻口岸的区位优势和产能规模优势，两年降低质料、燃料、质料采购本钱5亿元 。
在市场开拓方面，紧跟供应侧结构性刷新的程序，起劲刷新产品销售 。针对钢铁行业和化肥行颐魅整体不景气的情形，公司总司理带队跑市场，先后与鞍钢、首钢、中阿化肥等几十家企业集团建设了相助同伴关系 。同时，凭证市场走势实时调解产品结构和价钱，并建设售后效劳小组，自动资助用户解决质量问题 。此举不但资助企业实现了产销平稳，并且取得了显着的经济效益，其主产品锌锭售价始终坚持行业领头羊职位，横跨市场平均价500元以上 。
在治理机制方面，企业调解了手艺立异的奖励机制，大大提升了立异的起劲性，围绕提升产能、综合接纳、节能降耗等要害问题，培育了一批新的效益增添点 。统计显示，2014年至2015年，企业实验残渣球接纳使用等18项“短平快”项目，年增效1.5亿元；下层生产单位举行手艺刷新、小改小革36项，年增效7600多万元 。
正如于洪所言，水活了，企业自然就好了 。正是由于看中了混改带来的活力，海内铜业“老大”江西铜业集团与企业签署了相助框架协议，助力闲置6年之久的10万吨奥斯迈特炼铜项目重启，并在2015年1月一次投产乐成 。统计显示，该项目每年可增添产值50亿元，安顿800多人就业 。公司还相继投入3亿多元对电解锌、竖罐炼锌、ISP炼锌3套系统举行工艺磨练刷新，其中电解锌系统年产能力从13万吨提升到16万吨 。
从改制前的近半产能闲置，到现在生产系统满负荷运行，无怪乎企业产值翻番，业绩逆市飘红！
老员工、新动力
“在旧体制下，公司连年亏损，举步维艰，部分职工月人为只有800多元，主干职员接连外流 。”一位退休老同志告诉记者，新股东介入后，接纳多种步伐突破原有的误差，引发内生涯力，把为职工谋福祉作为企业生长愿景，不动干部不减职工 。“各人从最初的嫌疑张望到厥后的明确接纳，现在，企业内部已经实现股东和职工相互信托、相互支持的优异气氛 。”
改制后，公司为使刷新效果惠及每名职工，一连多次上调职工人为收入，部分艰辛岗位上涨1500多元；投入近200多万元将自来水引入厂区，解决了一线职工饮水难问题；投入3000多万元，把室外厂房粉刷一新，并对生产单位的操作室、休息室举行装修，大大改善了职工的事情和休息情形 。“现在，公司正在举行薪酬制度刷新计划设计，进一步提高职工收入 。”于洪说 。
去污染、保达标
“用今天的伤筋动骨换来明天的洗手不干 。”这是葫芦岛有色为抓好环保整改专门提出的口号 。
2015年头，环保部东北督查中心组织辽宁省环保厅、葫芦岛市环保局对公司举行周全、详尽的环保核查，共提出19项环保问题整改意见 。
为确�；繁４锉�，公司调解事情重心，将生产谋划和环保整改列为一律主要位置 。凭证环保整改要求，他们对2015年度投资妄想重新体例，加大环保投资力度，压缩手艺刷新项目投资和其他牢靠资产投资 。从2015年至今，公司环保投资总额抵达2.7亿元 。
公司还在企业内部建设环保责任状制度，由公司与各冶炼厂签署环保责任状，明确各单位环保使命指标，确定审核步伐 。凭证环保优先原则，公司在项目审批、工程组织、职员调配、物资采购、用度预算、资金承付等多个方面开通专用通道，优先受理、优先安排、优先包管 。别的，公司还实验党政同责制度，将环保整改使命纳入党委事情领域，并由党委书记专门认真厂容厂貌治理、现场作业情形治理，单位内部环保监测检查，全力推进环保整改事情扎实举行 。
近年来，仅治理污水一项，公司就投资近2亿元，污水处理总能力抵达每小时450立方米，做到全公司处理后的废水所有返回系统使用不过排，日用水量节约了1万余吨 。在烟气排放方面，公司累计投入资金也有近2亿元，划分实验了挥发窑烟气脱硫治理项目、漩涡炉烟气脱硫治理项目、制酸系统尾气脱硫治理项目，年可减排二氧化硫5500余吨 。
去年11月16日，公司精锌厂15#精馏炉试烧自然气乐成，这标记着公司“气代煤”项目正式运行 。“此举不但可以解决煤焦油、粉尘和废水问题，还可以解决大气污染问题 。虽然投入大、生产本钱增添，但我们以为值！”于洪说 。
谈及未来，中冶葫芦岛有色金属集团有限公司党委书记张正东告诉记者：“葫芦岛有色力争用5年时间把企业打造成东北及华北地区最大的有色冶炼集团，工艺手艺装备抵达行业先进水平，营业收入跻身海内冶炼铅锌行业前三位 。”
记者感言：
中冶葫芦岛有色金属集团有限公司抢抓难堪的历史机缘，借助新一轮振兴东北老工业基地春风，先行先试，先改先得，成为辽宁省大型国企乐成混改第一例，走出了一条刷新生长的新路 。
实践证实，国有企业具有政治优势、资源优势、手艺优势、品牌优势和人才优势；民营企业具有理念新、决议快、效率高、应对市场无邪等优势，只要将两者深度融合，爆发“化学反应”，就会带来“1+1>2”的效果 。中冶葫芦岛有色金属集团有限公司的做法告诉我们：生长混淆所有制经济，是推动东北国企刷新振兴，整理沉疴旧疾的一剂良药 。
本文摘自：《经济日报》
