泉源：人民日报 宣布时间：2016-08-08
“已往 ，许多投资项目的审批决议权都在总部 ，有时一个流程就得走一个月。现在 ，原本由总部决议的70多个事项授权给了我们子公司董事会 ，我们的责任重了 ，决议速率大幅提升 ，多年没有希望的外洋营业也取得了突破。”提及国家开发投资公司今年头启动的分类授权刷新 ，国投电力控股公司总司理黄昭沪体现。
建设有用体制机制 ，从“管资产”向“管资源”转变 ，是新一轮国企刷新的焦点之一。已往 ，国投公司决议权多集中在总部 ，对子公司管得过多详尽 ，使其活力缺乏。对此 ，公司今年头将所有子公司凭证差别现真相形 ，划分为充分授权、部分授权、优化治理三类。在作为充分授权刷新试点的国投电力 ，总部除保存体现股东权责、有外部羁系要求的事项外 ，将选人用人权、自主谋划权、薪酬分派权等权力“能放则放”。子公司真正成了自力的市场主体 ，活力得以有用释放。
像分类授权这样的重大刷新 ，近年来在国投尚有不少。2014年7月被国务院国资委确定为国有资源投资公司试点以来 ，国投先行先试 ，起劲探索国有资源投资公司功效定位、体制机制和运营模式等重大课题。
——调解营业结构 ，效劳国家战略 ，加速转型升级。
“国投原有营业较量古板 ，电力、煤炭、口岸营业比重较大 ，前瞻性战略性工业生长缺乏。”国投公司副总裁施洪祥说 ，近两年国投梳理调解现有营业 ，重点生长基础工业、前瞻性战略性工业、金融等效劳业和国际营业 ，推动国有资源向“命脉”和民生领域集中。
优化存量 ，做优基础工业。好比 ，电力领域 ，将重点转向生长水电、风电、光伏等清洁能源 ，阻止结构在建项目以外新的火电项目 ；同时加速开发外洋营业 ，投资建设印尼火电项目 ，投资收购西班牙一家风电企业。
开发增量 ，立异生长前瞻性、战略性工业。重组中国高新和国投高科 ，推进专业化投资治理 ；提倡设立国投先进制造工业投资基金 ；设立国投科技效果转化创业投资基金 ，效劳10个民口国家科技重大专项项目。
——重塑总部职能 ，“小总部、大工业”名堂起源形成。
近两年 ，国投明确了“小总部、大工业”的目的 ，着力解决以往总部职能治理越位、缺位、不到位等问题。刷新之后 ，总部主要通过公司治理机制 ，对所出资企业推行出资人职责 ，行使股东权力 ，周全落实国有资源谋划责任。
“国投自己就是刷新的产品。对国投来说 ，刷新立异就是企业生长的生命线！”国投公司董事长王会生体现。
本文摘自：《人民日报》
